برنامه ریزی راهبردی در کتابخانه تخصصی پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله بر اساس روش تحلیل راهبردی swot

هدف: مقاله حاضر در نظر دارد برنامه ریزی راهبردی را به صورت کاربردی تدوین نماید از این رو به صورت موردی برنامه راهبردی برای کتابخانه پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله تدوین نموده است. این کتابخانه که در سال 1372 تاسیس شده تا زمان تدوین این اثر، برنامه ریزی مدونی جهت راهبرد فعالیت های آینده خود نداشته است، از این رو به نظر می رسد تدوین چنین برنامه ای در ادامه راه هدایت گر کتابخانه باشد. همچنین از آنجا که روش تدوین برنامه ریزی راهبردی برای کتابخانه ها به صورت نظری در بسیاری از مجامع علمی و تخصصی مطرح شده است، پژوهش حاضر با پیاده سازی این روش تحلیل، در کاربردی شدن آن کوشا است. روش: این مقاله، با مطالعه کتابخانه ای گسترده و تکیه بر تجارب کتابداران کتابخانه مورد پژوهش (از طریق ابزار مصاحبه) و بر اساس روش تحلیل swot سعی داشته است گام های اساسی مورد نیاز برنامه ریزی یک کتابخانه تخصصی (نمونه موردی کتابخانه پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله) را تدوین نماید. یافته ­ها: طی تحلیل swot با استفاده از نقاط قوت و فرصت های محیطی 27 برنامه راهبردی در 5 گام برای غلبه بر نقاط ضعف (9 مورد) و تهدیدهای (8 مورد) کتابخانه پژوهشگاه بین المللی زلزله شناسی و مهندسی زلزله ارائه شده است. نتیجه شایان ذکر از مقاله حاضر امکان تدوین برنامه راهبردی برای انواع کتابخانه ها از جمله کتابخانه های تخصصی جهت تدوین سند راهبردی کتابخانه ها است. اصالت/ ارزش: روش تحلیل swot یکی از ابزارهای راهبردی تطابق نقاط قوت و ضعف درون سازمانی با فرصت ها و تهدید های برون سازمانی است.